India

Бренд Amitabh Bachchan — и его жизненный цикл


Мы рассмотрим один из таких брендов Mega в контексте Индии. Бренд называется Amitabh Bachachan . Он существует вот уже 35 лет.
Бренд Amitabh Bachchan имеет 90% + уровень осведомленности среди индийцев (по крайней мере 90% индийцев знают о бренде — дети младше 2 лет и племена исключены), будет иметь более 70% проникновения (по крайней мере, двое из трех индийцев будут иметь испытал / потреблял бренд в средствах массовой информации — телевидении, печати, Интернете, фильмах и книгах), и будет как минимум 30% повторных потребителей. По крайней мере, один из трех индейцев употребил бы его более двух раз.
Должен признать, это не данные Nielsen. Это основано исключительно на интуиции и лучших суждениях автора.
Как и у любого другого бренда, у этого бренда были свои взлеты и падения, но до сих пор он сумел выйти из каждого минимума, развился и расширился, опираясь на те самые два фактора, перечисленных выше. На каждом перекрестке ей удавалось заново изобретать себя и расширять ассортимент своей продукции, чтобы стать более актуальным для потребителей. Он сохранил фирменный характер; адаптировала свои атрибуты к меняющимся временам и продуктам и расширила распространение за счет выбора средств массовой информации. Все началось с фильмов только до телевидения, затем от печати до Интернета, теперь оно доступно одновременно во всех формах СМИ.

Хотя он начинался как персонаж фильма, у бренда был определенный набор основных ценностей, которые можно было воплотить на экране — нетрадиционная внешность, злоба, вопреки всему, огонь в животе, поддержка основных индийских ценностей высокого коэффициента взаимоотношений (эмоциональность). связь с родственниками и друзьями), Социальное равновесие (голос угнетенных), Скромный сын земли. Независимо от фильма — можно почти сказать, что будет делать этот персонаж, а что нет.
Вкратце — очень сильный капитал и хорошо проработанная карта персонажей бренда.
Бренд покорил сердца миллионов индийцев и мгновенно стал хитом — фильм за фильмом. Его тщательно взяли на себя несколько режиссеров и сценаристов (бренд-менеджеров). До тех пор, пока не наступил момент, когда эти бренд-менеджеры больше не были доступны, и бренд начал давать сбои. Но к этому времени человек, из года в год игравший в бренд, начал разбираться в себе. Таким образом, бренд был повторно запущен через телевидение. Базовый персонаж не поврежден, с небольшими изменениями, та же карта персонажей, что и раньше — только с небольшими изменениями, чтобы набрать несколько значений и набрать некоторые другие. Например, основные индийские ценности (коэффициент взаимоотношений), социальное равновесие были немного улучшены.
Это хорошо сработало для бренда; капитал был дополнительно увеличен за счет одобрения продуктов по аналогичным направлениям. Но через какое-то время ему потребовалась еще одна переделка. И на этот раз это был Интернет в виде блогов. Создание подсообщества среди лояльных потребителей и получение новой жизни. И снова набор атрибутов такой же, как и 35 лет назад. Несмотря на все трудности, он по-прежнему злится, поддерживает основные индийские ценности, социальное равновесие и скромный сын земли.
Что очень помогло, так это расширение распространения за счет выбора средств массовой информации для обеспечения распространения и потребления. Со временем он только расширился, отражая меняющийся образ жизни потребителей и технический прогресс.